更新換代提效率  改進管理上水平

   建國后，和生產工具一樣，復縣鹽化工業生產水平也是極其落后，只能用土灶、大鍋土法生產少量的鹵塊、氯化鎂等產品。1958年，在原二分場場區內建造了一座小型化工廠，簡稱“二化”。開始，仍采用舊式設備生產氯化鉀、氯化鎂和溴素。1968年7月，建成了具有相當規模的五島化工廠，鉀、溴、鎂、無水硝四種產品相繼投產，合計年產能力為1.5萬噸。1970年，“二化”進行了設備更新改造，鍋爐和蒸發罐等近代鹽化工設備取代了原來的土灶和大鍋，不僅增加了產品種類，還大大提高了生產效率。1974年，與五島化工廠規模相當的金城化工廠建成投產，從此“二化”被裁廢。兩化的建成投產，使復鹽化工生產步入正軌，布局也趨于合理。

在生產工具和鹽化工生產得到快速發展的同時，為適應企業發展的需要，鹽業管理機構也進行了較大調整。1950年9月6日，復縣鹽業成立了企業管理委員會，其成員由黨、政、工、團負責人和職工代表組成。工人參與企業管理，體現了企業管理的民主化，確立了工人在企業的主人翁地位，為企業管理步入科學化奠定了基礎。此時，全場實行了企業化管理，由管理型轉變為生產型，實行獨立核算。1954年，學習前蘇聯“一長制”的職責范圍，各科、室工作范圍和機關工作制度共有194條，在全場推行由正職統一管理的生產區域“一長制”，其組織領導原則是：“共同討論、一人決定、服從統一指揮”。目的是清除多頭領導，減少會議，提高工作效率。從1957年開始，復鹽停止實行“一長制”，實行黨委領導下的場長負責制，同時擴大企業民主管理，推行職工代表大會制度，調整了企業的黨政關系，加強了黨對企業的領導。

1958年1月1日，遼寧鹽務局復州灣鹽場、遼寧鹽務局五島鹽場、遼寧鹽務局石河轉運站合并，稱遼寧復州灣鹽場，隸屬于遼寧省鹽務管理局，場部駐復州灣鎮遲屯，轄白家口、蓮花山、拉脖子、馮王塢、交流島、鳳鳴島、西中島、望海甸八個制鹽分場。復鹽在貫徹執行“兩參一改三結合”（即干部參加勞動、工人參加管理；改革不合理的規章制度；干部、工人、技術人員三結合）的工業憲法中，改革了不合理的規章制度，各種報表減少了54種。工人參與企業管理后，改變了企業管理形式，撤銷了工段一級組織，減少了管理層次，合并了工組。在工組中，由黨、政、工、團、小組長組成管理核心組，根據需要和特長選出了“八大員”（即核算員、質量員、工資員、設備檢查員、衛生檢查員、學習員、保管員、合理化建議員），將工組里的生產技術、經營管理工作全部分配給“八大員”，形成了人人有事干、事事有人管的管理網絡。但是在隨后的“大躍進”中，由于急于求成，過分夸大主觀意志的作用，缺乏科學態度，一度造成經營管理工作的混亂。

1961年，復鹽貫徹執行“調整、鞏固、充實、提高”的工業八字方針和《國營企業工作條例》（工業七十條），開始了企業整頓工作，全面進行了清倉挖潛工作，恢復和建立了必要的規章制度。（十四）